NavMenu

Zaposleni ne napuštaju kompanije, već loše šefove - Kako da prepoznate dobrog poslodavca?

Izvor: BIZLife Petak, 18.10.2024. 11:52
Komentari
Podeli
Ilustracija (Foto: Adam Gregor/shutterstock.com)Ilustracija
Ljudi žele da rade za dobrog šefa isto onoliko koliko žele da zarade dobru platu. To su dva najvažnija faktora u poslu, koja su im bitnija čak i od solidnih beneficija, mogućnosti rasta i prijatelja u radnom okruženju, prema nedavnoj anketi Owl Labs-a, koja proizvodi tehnologiju za video konferencije.

- Stara izreka da ljudi ne napuštaju kompanije, već šefove - kazao je Frenk Vajshaupt, izvršni direktor Owl Labs-a.

Zato je bitno da nađete dobrog menadžera koji vas podržava ili "šefa sa zelenom zastavicom" kada idete na razgovor za novi posao.

Neke od najvećih zelenih zastavica na koje treba obratiti pažnju kod novog šefa su znaci da oni vode firmu sa empatijom, fleksibilnošću, transparentnošću i odgovornošću, navela je Dipali Vias, globalni šef fintech-a, plaćanja i kripto prakse u kompaniji Korn Ferry.


Kako zaposleni opisuju svog šefa?

- Menadžeri koji vladaju svojom emocionalnom inteligencijom i nisu tako kruti su dobri šefovi - rekla je Vias, koji ima 25 godina iskustva u zapošljavanju.

Što se tiče otkrivanja emocionalne inteligencije menadžera za zapošljavanje tokom procesa intervjua, ona preporučuje da kandidati za posao pitaju: "Kako bi vaš trenutni tim opisao vas i vaš stil rukovođenja?".

Obratite pažnju da li menadžer ceni fleksibilnost i poverenje, kazala je Vias. Na primer, poželjno je da od menadžera čujete: "Dajem im dovoljno prostora da teže svojim idejama i pomažem im kada im je potrebno".

Ova vrsta liderstva može da osnaži zaposlene da inoviraju i rastu u svojoj karijeri.

- Ja vodim veoma velike, globalne timove. Jedina velika stvar koju kažem svom timu je: "Nema greške koju možete da napravite, a koju ja ne mogu da ispravim". To znači da vas ohrabrujem da pravite greške i učite iz iskustva - dodala je.


Crvene zastavice

Međutim, ako menadžer odgovori da ljudi njega slede ili da rade ono što on kaže, "to su crvene zastavice".

Liderstvo u mikromenadžmentu može da bude signal da kompanija ima nisku transparentnost i odgovornost u celoj organizaciji, dodala je Vjas, jer se timovi ne podstiču da isprobavaju nove stvari koje možda neće uspeti.

Osim toga, u nekim velikim organizacijama, istakla je ona, uobičajeno je da "svi vole da se kriju jedni iza drugih, tako da nijedna osoba nije odgovorna" za grešku.

Lider koje podstiče transparentnost i odgovornost će umesto toga da prizna: "Zabrljali smo kao tim. Kako to možemo da ispravimo?".

Na kraju, kada razgovarate sa svojim potencijalnim novim šefom, tražite "empatiju, fleksibilnost, prilagodljivost i nekoga ko vam daje moć da rastete".
Komentari
Vaš komentar
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.

Zaboravili ste šifru? Kliknite OVDE

Za besplatno probno korišćenje, kliknite OVDE

Pratite na našem portalu vesti, tendere, grantove, pravnu regulativu i izveštaje.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno, uz konsultacije sa našim ekspertima.